病院から求められることは多岐にわたります。
求められていることと、やりたいこと、またやれることの乖離が無いかどうか、入職前にコンサルタントを通じて、あらかじめ相談しておきましょう。
救急や、専門外の患者さんの対応があった時にどの用に対応しているのか、確認しておくことが必要です。院長先生の専門や、考え方についても面接時に確認しておいた方がよいでしょう。
今後、病院も生き残りをかけた競争時代になっていきます。
その時に生き残れる病院か、どうか、病院の特徴や競争優位性を自分のライフプランと照らし合わせて考える必要も出てきます。

クリニック勤務は、当直が無いこと、また都市部などで立地なども良いため人気があります。募集についてはタイミングや入職時期の確認が大切になります。
早めにコンサルタントに相談しておくことが大切です。
また具体的に働くことをイメージできるかどうかを考えてみましょう。
クリニックで働くといっても、開業ではないため、一緒に働く先生やオーナーとの意識の乖離がないかどうか？せまい空間の為、人間関係が濃密になる事も多いです。そういった方々とうまく合わせていくことは可能でしょうか。
また外来数・診療報酬を増やすことが収益に直結する為、サービス業としての感覚も求められます。

老健施設では診療行為は行えませんが、入所者の健康管理をするうえで、医師としての判断が求められます。それに加えて組織の管理者（施設長）としての役割を求められることがあります。求められている役割とは何かを、あらかじめ確認しておきましょう。
入所者さんに何かあった時どの様に対応しているのか、確認しておくことが必要です。
老健施設が病院の関連施設でない場合は、スムーズな連携が取れないこともあります。
患者さん、スタッフとうまくやっていく能力が必要です。
専門性や、医師としての能力よりも人柄を重視するところもあります。

医師不足が叫ばれて久しく、医学部9000人入学体制になったものの、問題を解決するまでにはまだまだ時間が必要です。
その間にも地方では医師がいなくて困っている病院・患者さんがいます。地方自治体・民間でも努力をしていまが、それでも満足のいく医療を受けられない地域があります。
総合的に患者さんを診ることのできる先生を渇望しています。病院としては、今、様々な対策を取っています。比較的高い年収を出せるよう経営努力を行うとともに、常勤32時間制にし、週末は地元に帰れるようにし、遠くから先生を呼び込んだり、短期間（半年、1年）での勤務でも歓迎しているところも多くあります。
ぜひ一度検討していただけませんでしょうか。